Пути и проблемы повышения социальной ответственности компаний в России

Введение
В условиях все более ожесточенной конкуренции, когда компаниям приходится бороться за расположение не только потребителей, но и инвесторов, высококвалифицированного персонала, поставщиков качественных комплектующих, а в некоторых вопросах и государства (например, когда речь идет о лицензиях, контрактах и т.д.), организации вынуждены искать новые пути для того, чтобы стать более востребованными с точки зрения всех перечисленных стейкхолдеров, а следовательно, добиться устойчивости к финансовым и операционным рискам. Опыт развитых стран показывает, что впечатление о компании формируется на основании многих факторов; к числу основных можно отнести корпоративную социальную ответственность (далее – КСО). Так, благодаря КСО работники и другие значимые группы стейкхолдеров становятся более лояльными по отношению к компании. Кроме того, восприятие уровня рисков инвесторами и потребителями снижается за счет возникновения «ореола» ответственного бизнеса [6, с. 43].
Целью данной работы является рассмотрение путей и проблем повышения социальной ответственности российских компаний.
Задачи:
- описать роль социальной ответственности бизнеса на основе улучшения качества корпоративного управления;
- рассмотреть подходы к пониманию социальной ответственности бизнеса;
- проанализировать проблемы и перспективы развития социальной ответственности компаний в России.




1 Усиление этики и социальной ответственности бизнеса на основе улучшения качества корпоративного управления
Соблюдение этики и социальной ответственности бизнеса взаимосвязано с комлиментарностью в организации. В корпоративной этике и корпоративной социальной ответственности выдвигают новые требования совершенствования корпоративного управления.
Умный бизнес ориентирован на расширения и укрупнения. В этом процессе передаточным устройством выступает корпоративная форма организации бизнеса. С помощью корпораций денежные средства многих физических и юридических лиц аккумулируется в одном место, и используются в нужное направление. Международная экономическая практика подтверждает, что цель деятельности корпорации, это – повышение благосостояния собственников (акционеров), иными словами повышение стоимости бизнеса. Исходя из этого, делаем вывод, что успешная деятельность компании во многом зависит от качества корпоративного управления [4, с. 169].
Менеджеры, работающие на повышение благосостояния акционеров, каждый свой шаг должны анализировать с точки зрения увеличения стоимости компании. Значит, основной функцией корпоративного управления является – обеспечение эффективной деятельности корпорации, ради удовлетворения интересов акционеров [6, с. 44].
Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) имеют разные смыслы. Под первым определением понимается технология ведения бизнеса компании, на основе целенаправленного воздействия на группу людей (организацию) с целью достижения поставленной цели и задач. А корпоративное управление - более широкое понятие, оно объясняет отношения – менеджмента компании и акционеров, и других заинтересованных лиц (кредиторов, поставщиков, покупателей, сотрудников, местное сообщество, конкурентов и в целом общество).
Поэтому корпоративное управление находится на более высоком уровне по сравнению с менеджментом корпорации.
Корпоративное управление можно рассматривать в узком и в широком смысле. Узкий смысл корпоративного управления в основном состоит в следующем:
1) защита прав акционеров, других заинтересованных лиц и корпоративного образования;
2) обеспечение самостоятельного функционирования менеджмента компании;
3) гарантирование выплаты различным заинтересованным лицам (дивидендов и доходов от продажи акций собственникам, долгов и процентов кредиторам, заработной платы и других вознаграждений наемным менеджерам и сотрудникам, налогов и социальных отчислений государству и органам местного самоуправления и т. д.);
4) обеспечения корпоративной социальной ответственности перед различными группами общества.
В широком смысле корпоративное управление упорядочивает и регулирует отношения менеджеров с акционерами, акционеров между собой, и других заинтересованных лиц [6, с. 45].
По нашему мнению, повышение роли корпоративного бизнеса и управления в экономике зависит от следующих условий:
с целью оптимизации системы права собственности в корпорациях ограничение концентрации собственности (акций) в одних руках, и наоборот, большое распыление акций;
ослабления негативного влияния сложившегося в обществе представления о совместном ведении бизнеса, и наоборот пропаганда положительных сторон совместного, т.е. корпоративного ведения бизнеса;
стимулирование предпринимателей, которые отдают предпочтение корпоративной организации бизнеса;
запрещения семейной модели корпоративного управления в корпорациях, действующих в естественных монопольных отраслях и в банковской сфере (такая модель, с нашей точки зрения, может функционировать в сфере услуг, например, в гостиничном бизнесе);
- превращения государственных компаний в публичные корпорации и свободная продажа их акций всем желающим резидентам
- создание системы услуг по электронной продаже ценных бумаг отечественных корпораций с целью быстрого привлечения свободных денежных средств юридических и физических лиц в деятельность корпораций;
- привлечение в совет директоров крупных производственных и финансовых компаний (с участием и без участия государства) известных общественных деятелей;
- передача и/или продажа акций корпорации наемным менеджерам и работникам;
- создание привилегий тем, кто ведет этический бизнес, соблюдает интересы крупных и миноритарных акционеров, а также всех общественных групп, связанных с корпорацией [9, с. 107];
- через СМИ и общественные организации освещение негативных фактов нарушения прав инвесторов и других заинтересованных лиц;
- регулярное информирование общественности (потенциальных и реальных инвесторов) о финансово-хозяйственной деятельности и об акционерах.
Создание совершенной системы корпоративного управления имеет особое значение. Она создает необходимые предпосылки в деле привлечения новых инвестиций и повышения стоимости компании. Это в свою очередь, выступает способом модернизации экономики страны. Надо полагать, что внедрение и укрепление принципов корпоративного управления происходит постепенно. Чувствуется, что стратегическая цель принципов корпоративного управления выступают правилами организации корпорации.
Топ-менеджеры корпорации с помощью различных методов и способов